Conseil
CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
VOUS SOUHAITEZ...
- Réécrire votre projet d’établissement, projet associatif ou de service ?
- Formaliser vos valeurs à travers une charte des valeurs ?
- Développer une réflexion et une démarche éthique au sein de votre organisation ?
- Décliner vos valeurs dans les pratiques quotidiennes ou les différents métiers de votre organisation ?
- Mettre en œuvre une démarche qualité ciblée ?
- Redynamiser votre processus qualité ?
SOCRATES vous accompagne
Grâce à son réseau de consultants spécialisés et à leurs expertises variées, le cabinet Socrates vous accompagne pour construire avec vous des solutions sur-mesure à vos problématiques, dans les domaines suivants :
Ethique et RSE
Stratégie et Management
Qualité et organisation
Développement des compétences
Ethique et RSE
- Rédaction de Charte éthique, Charte des valeurs
- Rédaction de Code de conduite, Code de déontologie, Guide de Bonnes Pratiques
- Cartographie des risques éthiques
- Mise en place de Comité ou Groupe de réflexion éthique
- Mise en place d’un Système de Management de l’éthique
- Analyse éthique de la pratique professionnelle (AEPP)
Nous apportons un cadre conceptuel et méthodologique, adapté au contexte et à la problématique de chaque organisation, car il n’y a pas de solution clés en main !
Stratégie et Management
Qualité et organisation
- Projet d’établissement ou de service
- Audit organisationnel / Audits ciblés (ex. suite à un évènement indésirable grave)
- Démarche et outils de la qualité : DUERP, politique RGPD
- Gestion des risques : politique EIG (Évènements Indésirables Graves), DARI, Carnet Sanitaire
- Qualité de Vie au Travail (QVT)
- Livret d’accueil
- (Ré)Organisation du travail
- Elaboration d’outils et supports en FALC (Facile À Lire et à Comprendre)
Développement des compétences
Le cabinet accompagne ses clients qui souhaitent développer auprès de leurs collaborateurs les compétences comportementales et techniques.
Nous concevons ensemble les dispositifs les plus adaptés, comme par exemple :
- les plateformes de e-learning sur l’éthique (EvalEthics©) ou sur la RSE (CforCSR©)
- un jeu de carte ludopédagogique pour développer la compétence éthique des collaborateurs (jeu éthico©)
QUELQUES ETUDES DE CAS ET RÉALISATIONS
- Éthique et RSE
- Stratégie et Management
- Qualité et organisation
- Développement des compétences
STAUBLI : rédaction de la charte éthique
Le « référentiel éthique » est un document élaboré à travers une démarche participative, qui vise à formaliser l’éthique de l’organisation.
FNAT : Mise en place et animation d’un Groupe de Réflexion Ethique
Une instance de réflexion éthique qui se réunit régulièrement permet de faire vivre la démarche éthique, au-delà de temps forts ou de la communication institutionnels. Elle est le support d’une approche collégiale et structurée des questions que se posent les professionnels sur une certain nombre de situations ou de thématiques.
bientôt en ligne... NOS ETUDES DE CAS
Découvrez prochainement nos réalisations et accompagnements, à travers des études de cas et retours de nos clients.
En attendant, vous pouvez consulter nos références pour en savoir plus ou n’hésitez pas à nous contacter, nous serons ravis de vous renseigner davantage et d’échanger avec vous sur votre projet !
POURQUOI FAIRE APPEL A NOTRE EQUIPE ?
La valeur ajoutée des prestations de conseil du cabinet SOCRATES :
STRUCTURATION ET MÉTHODOLOGIE
Nous vous apportons une méthodologie de travail et de gestion de projet éprouvée. Nous pilotons votre projet de A à Z.
TIERS NEUTRE
Nous coordonnons la démarche et animons les échanges. Vous pouvez participer aux réflexions sereinement. Le consultant peut avoir une posture de médiateur et proposer une écoute active, un cadre d’analyse constructif et bienveillant. Il aide ainsi à mobiliser les ressources des professionnels de terrain.
EFFICACITÉ
Nous vous accompagnons pour atteindre vos objectifs dans un délai, un budget et avec une méthodologie et des outils connus et validés ensemble. Le cabinet est garant du respect du calendrier.
PRISE DE RECUL
Nous portons un regard extérieur sur l’organisation, son fonctionnement, ses pratiques. Ce regarde extérieur permet à l’organisation de se situer par rapport à d’autres, de s’inspirer de ce qui peut se faire ailleurs, de faire un pas de côté.
