Jour 1
Concepts et fondamentaux « Ethique »
- Définition des concepts : éthique, morale, déontologie, droit et responsabilité
- Les fondements philosophiques : éthique déontologique et utilitarisme
- Les valeurs et les vertus, les principes d’action
Concepts et fondamentaux « Management »
- Définition de la notion de management
- Les fonctions dans un groupe (Mintzberg)
- Identification des sources et de la légitimité du pouvoir
- Identification des activités communes et cœur de métier de la fonction de manager
L’exemplarité managériale : une posture, des valeurs, des lignes de conduite et des règles d’or
- Le système SLC : Sens – Lien – Confiance
- Réfléchir aux valeurs fondamentales pour l’efficacité et la crédibilité managériales
- Les lignes de conduite (matrice valeurs / activités) et les règles d’or du management
Jour 2
L’éthique dans les pratiques professionnelles
- Les situations qui mobilisent l’éthique du professionnel
- Mises en situation et décisions possibles
De l’éthique à la déontologie : identification de bonnes pratiques
- Analyse des situations critiques
- Problématique éthique
- Valeur et probabilité des comportements
- Recherche de bonnes pratiques en relation avec les textes de référence
Evaluation- bilan de la formation
Les outils proposés : Vademecum et Filtre Ethique
NOTA 1 : Elaboration, au cours de la formation, d’une charte du management, faisant le lien entre les valeurs et les activités du manager.
NOTA 2 : Ce programme peut être approfondi et complété en suivant le cursus MASTER CLASS MANAGEMENT
