Formation

Jour 1

Concepts et fondamentaux « Ethique »

• Définition des concepts : éthique, morale, déontologie, droit et responsabilité
• Les fondements philosophiques : éthique déontologique et utilitarisme
• Les valeurs et les vertus, les principes d’action

Concepts et fondamentaux « Management »

• Définition de la notion de management
• Les fonctions dans un groupe (Mintzberg)
• Identification des sources et de la légitimité du pouvoir
• Identification des activités communes et cœur de métier de la fonction de manager

L’exemplarité managériale : une posture, des valeurs, des lignes de conduite et des règles d’or

• Le système SLC : Sens – Lien – Confiance
• Réfléchir aux valeurs fondamentales pour l’efficacité et la crédibilité managériales
• Les lignes de conduite (matrice valeurs / activités) et les règles d’or du management

Jour 2

L’éthique dans les pratiques professionnelles

• Les situations qui mobilisent l’éthique du professionnel
• Mises en situation et décisions possibles

De l’éthique à la déontologie : identification de bonnes pratiques

• Analyse des situations critiques
• Problématique éthique
• Valeur et probabilité des comportements
• Recherche de bonnes pratiques en relation avec les textes de référence

Evaluation- bilan de la formation

Les outils proposés : Vademecum et Filtre Ethique

NOTA 1 : Elaboration, au cours de la formation, d’une charte du management, faisant le lien entre les valeurs et les activités du manager.

NOTA 2 : Ce programme peut être approfondi et complété en suivant le cursus MASTER CLASS MANAGEMENT